Команда нового времени

Постройте сильную команду

Программа «Синергия сильных сторон» раскроет сильные стороны каждого сотрудника и позволит создать самостоятельную и сплоченную команду, которая работает на результат без постоянного контроля.

Для команд и лидеров нового времени

Постройте самостоятельную команду (ЗАГОЛОВОК) для лидеров и команд нового времени (ПОДЗАГОЛОВОК)

Записаться на программу

Программу ведет сертифицированный карьерный коуч (ICF), Ксения Каширина

Постройте
сильную команду

Для лидеров и команд нового времени

Хотите понять, что наполняет вас энергией, мотивирует, чтобы быстрее достигать результатов и развиваться с азартом

Для тех, кто хочет стать эффективнее

Вы уже сейчас хотите выбрать направление и начать развиваться в удовольствие, не тратить годы на выяснение того, что ваше, а что — нет

Для тех, кто ищет себя

Работа превратилась в утомительную рутину, не приносит удовольствия. Для вас важно, чтобы работа была делом жизни.

Для тех, кто хочет сменить профессию

Найти естественный способ управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников
в команде, развиваться самому и развивать людей, создать экологичную атмосферу

Рост прибыли, развитие себя
и своего дела, внутренняя гармония, стать лидером на своем рынке благодаря заряженной сплоченной команде

Руководители и тимлиды

Повысить эффективность сотрудников без дополнительных издержек, выращивать лидеров внутри бизнеса, приносить пользу и влиять на развитие бизнеса через развитие себя и людей

Предприниматели
и собственники бизнеса

HR директора, HRBP, руководители T&D

Запросы

Руководители и тимлиды

Найти естественный способ управления мотивацией и вовлеченностью сотрудников  в команде, развиваться самому и развивать людей, создать экологичную атмосферу

Для кого

Запросы

HR директора, HRBP, руководители T&D

Рост прибыли, развитие себя  и своего дела, внутренняя гармония, стать лидером на своем рынке благодаря заряженной сплоченной команде

Предприниматели
и собственники бизнеса

Проблемы клиентов

Конфликты в команде

Нет лидера

Напряженная атмосфера

Непонятно, кто за что отвечает

Непонятно, чему обучать сотрудников

Нет взаимопонимания с командой

У сотруников нет мотивации

Нет общей и понятной цели

Новым сотрудникам сложно адаптироваться

Сотрудники не на своем месте

Некому поручать серьезные задачи, все беру на себя

Постоянно приходится все контролировать

Сложно найти свой стиль управления

Непонятно, как делегировать задачи

Проблемы клиентов

Конфликты

Сотрудники не на своем месте

Нет общей цели

Непонятно, кто за что отвечает

Нет взаимопонимания с командой

Новым сотрудникам сложно адаптироваться

Нет лидера

Напряженная атмосфера

У сотруников нет мотивации

Непонятно, чему обучать сотрудников

Приходится все контролировать

Некому поручать серьезные задачи, все беру на себя

Сложно найти стиль управления

Непонятно, как делегировать

Тест CliftonStrengths®️, который определяет 5 талантов и соответствующие им сильные стороны сотрудника.

Практическое контрольное значение надежности теста

Информация о методологии Gallup

0,89

Метод

Тест разработан американским институтом Gallup, который более 30 лет глубоко занимается вопросами раскрытия человеческого потенциала. В основе теста лежат научные исследования, в которых принимало участие около 2 млн респондентов.

Метод

Тест CliftonStrengths®️, который определяет 5 талантов и соответствующие им сильные стороны сотрудника.

Практическое контрольное значение надежности теста

Информация о методологии Gallup

0,89

на

увеличивается прибыль бизнесов, которые инвестируют в развитие сильных сторон сотрудников

исследование Gallup

на 29%

увеличивается прибыль бизнесов, которые инвестируют в развитие сильных сторон сотрудников

исследование Gallup

Чтобы повысить вовлеченность, мы работаем с каждым членом команды индивидуально. Это позволяет определить скрытые проблемы. Например, не все члены команды понимают общую цель, есть люди, чьи интересы противоречат интересам команды. Важно, чтобы вы знали, кто есть кто, поэтому мы даем полную картину текущего состояния команды.

Мы помогаем сформулировать цель, в достижении которой заинтересованы все члены команды. Это позволяет им сплотиться и работать на общий результат.

Вовлекаем

успех команды — общая цель и интерес каждого

Чтобы повысить эффективность командой работы, мы определяем сильные стороны сотрудников ― каждый делает то, что у него получается лучше всего. Это позволяет легко распределять задачи и быстрее справляться с ними.

Если сотрудники знают сильные стороны друг друга, им легче взаимодействовать: понятно, к кому обратиться за помощью. Это позволяет укрепить отношения между членами команды.

Если сотрудники знают сильные стороны друг друга, им легче взаимодействовать: понятно, к кому обратиться за помощью, с кем работать в связке. Общение не ограничивается должностными инструкциями. Это позволяет укрепить отношения между членами команды.

Чтобы повысить вовлеченность, мы работаем с каждым членом команды индивидуально. Это позволяет определить скрытые проблемы. Например, не все члены команды понимают общую цель. Бывает и так, что в команде есть люди, которые разлагают коллектив. Важно, чтобы вы знали, кто есть кто, поэтому мы даем полную картину.

Мы ставим цель, в достижении которой заинтересованы все члены команды. Это позволяет им сплотиться и двигаться в одном направлении.

Даем опору

каждый сотрудник на своем месте

Чтобы сотрудники свободно использовали сильные стороны, мы выявляем их внутренние ограничения через определение типов личности по методике Эннеаграммы. Например, у многих сотрудников может быть сильный перфекционизм, который сильно затрудняет работу над задачами. Мы даем каждому сотруднику индивидуальные рекомендации по преодолению внутренних ограничений.

Сайт института Эннеаграммы

Специалисты института Gallup о связи теста CliftonStrengths и Эннеаграммы

Чтобы повысить вовлеченность, мы работаем с каждым членом команды индивидуально. Это позволяет определить скрытые проблемы. Например, не все члены команды понимают общую цель. Бывает и так, что в команде есть люди, которые разлагают коллектив. Важно, чтобы вы знали, кто есть кто, поэтому мы даем полную картину.

Каждый талант относится к одному из четырех типов мышления:

После прохождения теста CliftonStrengths института Gallup сотрудниками мы составляем ДНК команды. Это документ, который показывает, как распределены таланты в вашей команде. На основе результатов теста вы можете повысить эффективность команды. Например, вы видите, что в команде не хватает людей с талантами в построении отношений — специалистов, которые смогут развивать доверительные отношения с клиентами.

Влияние

Отношения

Стратегия

Исполнение

Каждый талант относится к одному из четырех типов мышления:

Влияние

Отношения

Стратегия

Исполнение

Если вы понимаете, каких талантов вам не хватает, то можете четко сформулировать требования к новым сотрудникам и гармонично интегрировать их в команду.

Институт Gallup выделяет 4 типа мышления:

После прохождения теста мы составляем ДНК команды — документ, который показывает, как распределены таланты в вашей команде.

Влияние

Отношения

Стратегия

Исполнение

Изучив результаты теста, вы можете перестроить команду, чтобы повысить ее эффективность. Например, вы видите, что в команде не хватает людей с талантами в построении отношений — специалистов, которые смогут устанавливать доверительные отношения с клиентами. Вы можете сформулировать четкие требования к кандидатам благодаря пониманию специфики синих талантов.

Объединяем

команда как единый организм

Пример ДНК команды.

Вот задача. Надо выполнить к понедельнику

Ты эксперт в этом, держи задачу)

Выполняю

С удовольствием сделаю

Предлагаю внести улучшения:
1...
2...

Эффективное делегирование

Сотруднику сложно даются задачи, которые не соответствуют его сильным сторонам.

Когда сильные стороны сотрудника ценят, он готов работать на результат и проявлять инициативу. Если вы знаете сильные стороны сотрудника, то можете поручать ему те задачи, которые он выполнит качественно и с отдачей без срыва дедлайнов.

Ты эксперт
в этом, держи задачу)

До программы

После программы

Сотруднику сложно даются задачи, которые не соответствуют его сильным сторонам.

Когда сильные стороны сотрудника ценят, он готов работать на результат и брать на себя инициативу. Если вы знаете сильные стороны сотрудника, то можете поручать ему те задачи, которые он выполнит качественно и с отдачей без срыва дедлайнов.

Сделаю в лучшем виде)

Предлагаю внести улучшения:
1...

Вот задача.
К понедельнику сделай

Выполняю

Ты явно эксперт в этом, держи задачу)

Сотруднику сложно даются задачи, которые не соответствуют его сильным сторонам.

Вот тебе задача, выполняй

Выполняю

Этапы программы

Проводим командный коучинг

Уточняем ваш запрос и формируем индивидуальное предложение

Результат: согласованный план действий по решению вашего запроса

Разрабатываем персональные карты личности участников команды

Результат: у каждого члена команды есть персональная инструкция, как развивать сильные стороны и работать над внутренними ограничениями

Результат: члены команды осознают свою ценность, понимают как усиливать друг друга и гармонично взаимодействовать, управлять внутренним состоянием и продуктивностью

Даем индивидуальные рекомендации по использованию карты личности

Результат: у каждого члена команды есть стратегия раскрытия своего потенциала

Готовим подробную инструкцию по управлению командой «ДНК команды» с комментариями и рекомендациями

Результат: инструкция сделает
процесс управления и взаимодействия в команде человечным и эффективным

Оцениваем текущую ситуацию, формулируем желаемый результат через год и ключевые действия для достижения результата

Результат: согласованный план действий по решению вашего запроса

Проводим командный коучинг

Готовим подробную инструкцию по управлению командой «ДНК команды» с комментариями и рекомендациями

Результат: инструкция сделает
процесс управления и взаимодействия в команде человечным и эффективным,
с ее помощью вы можете перестраивать команду

Разрабатываем персональные карты личности участников команды

Даем индивидуальные рекомендации по использованию карты личности

Результат: у каждого члена команды есть стратегия раскрытия своего потенциала

Этапы

Ксения Каширина

Автор программы

— сертифицированный коуч
по карьерному развитию (ICF)

— эксперт и наставник в РАНХиГС и РЭУ им. Г.В. Плеханова

— тренер в Газпромбанке

— основатель Академии лидерства IDEMY

— с 2015 года помогаю школьникам, студентам и взрослым найти призвание и стать востребованным профессионалом

— основатель Академии лидерства IDEMY

— бизнес-тренер (Газпромбанк, Ранхигс, частная школа ШАР)

— эксперт и наставник в РАНХиГС и РЭУ им. Г.В. Плеханова

— сертифицированный коуч
по карьерному развитию (ICF)

Ксения
Каширина

Автор программы

— основатель Академии лидерства IDEMY

— бизнес-тренер (Газпромбанк, Ранхигс, частная школа ШАР)

— эксперт и наставник в РАНХиГС и РЭУ им. Г.В. Плеханова

— сертифицированный коуч
по карьерному развитию (ICF)

Ксения
Каширина

Автор программы

— автор методики раскрытия потенциала человека в бизнесе с опорой на сильные стороны

— наставник профессионалов в области управления потенциалом человека, кураторов личности

— автор методики раскрытия потенциала человека в бизнесе с опорой на сильные стороны

— наставник профессионалов в области управления потенциалом человека - кураторов личности

Отзывы

Хочу сказать спасибо за то, что у ребят горят глаза и они счастливые, как будто внутри разгорелся огонь. Вы зажгли этот огонь в них и во мне тоже. Это уже дорого стоит.

Видно, что вы профессионал своего дела и подошли к проведению программы очень глубоко. Здорово, что у нас был предыдущий опыт, есть с чем сравнить. Так бы мы думали, что всегда все хорошо проходит, зато теперь мы знаем, как это, когда проходит вот так круто!

Мы будем эту историю продолжать, потому что уже сейчас понятно, что есть конкретный результат. Несмотря на то что тестирование по талантам мы уже проходили, ваша программа – это что-то совершенно другое. Здорово, что сейчас начало года – отличный задел, чтобы прожить этот год по-новому с опорой на те знания, которые вы нам передали. Мы продолжим их внедрять в практику, и это поможет «будить» себя и осмысленно всем вместе справляться с любыми вызовами и задачами.

Признаюсь, я скептически относился к этому обучению, но вы меня приятно удивили, тем что смогли системно показать взгляд на то что я в принципе интуитивно только понимал. Спасибо за помощь в вопросе увольнения, я понял что тут я могу найти ответ, и вы мне помогли понять, как надо смотреть на вещи. Я постарался своим примером открытости вытащить на общение своих сотрудников и мне кажется это получилось, это было моей целью. И я рад что в итоге увидел результат который я и хотел увидеть — я понял, как надо двигаться дальше в развитии подразделения, и подтвердил что, то как я перестроил работу в последнее время — дало эффект нужный.

Отзывы

Хочу сказать спасибо за то, что у ребят горят глаза и они счастливые, как будто внутри разгорелся огонь. Вы зажгли этот огонь в них и во мне тоже. Это уже дорого стоит.

Видно, что вы профессионал своего дела и подошли к проведению программы очень глубоко. Здорово, что у нас был предыдущий опыт, есть с чем сравнить. Так бы мы думали, что всегда все хорошо проходит, зато теперь мы знаем, как это, когда проходит вот так круто!

Мы будем эту историю продолжать, потому что уже сейчас понятно, что есть конкретный результат. Несмотря на то что тестирование по талантам мы уже проходили, ваша программа – это что-то совершенно другое. Здорово, что сейчас начало года – отличный задел, чтобы прожить этот год по-новому с опорой на те знания, которые вы нам передали. Мы продолжим их внедрять в практику, и это поможет «будить» себя и осмысленно всем вместе справляться с любыми вызовами и задачами.

Программа точно и системно определила мои сильные стороны. Теперь у меня есть готовый алгоритм по дальнейшему развитию моих талантов. Это очень ценно, что программа не только констатирует правильные и глубокие факты обо мне, но предлагает план по их развитию!

Зная свои таланты и сильные стороны, было значительно проще решиться на шаг по смене Работы. Это придавало уверенности в правильности принятого решения. И в разных сложных ситуациях, зная, что 4 из 5 талантов у меня во Влиянии, я использую это как инструмент. Верю в себя, свои таланты и силу своих слов :)

Видеоотзывы

Запрос. К нам обратился предприниматель, собственник небольшого бизнеса. У него испортились отношения с партнером по бизнесу, родным братом, из-за отсутствия четкого разделения зон ответственности. Из-за этого возникло ощущение ступора в развитии, ушло удовольствие от процесса. При этом предпринимателю интересно развивать людей в бизнесе, но нет понимания, что и как делать.

Запрос. К нам обратился руководитель подразделения казначейства банка. Команда b2b продаж, привыкшая работать с постоянными клиентами, столкнулась с изменением функционала и задачей привлечения холодных клиентов. Страх не справиться, демотивация, сопротивление развитию новых навыков. Руководитель хотел найти решение, как помочь сотрудникам быстро адаптироваться к новым условиям и развить необходимые навыки.

Запрос. К нам обратилась руководитель крупного подразделения центрального офиса банка из-за недопонимания во взаимодействии с сотрудниками. Нужно было создать атмосферу доверия, открытости и наладить рабочее взаимодействие.

Запрос. К нам обратился руководитель подразделения клиентского сервиса крупного банка: подразделение не воспринимают всерьез в рамках бизнеса, из-за чего возникают трудности во взаимодействии с другими подразделениями, сотрудники чувствуют себя демотивированными, а руководитель сомневается в своем профессионализме. Руководителю нужно было изменить ситуацию и показать свою ценность бизнесу.

Запрос. К нам обратился основатель и директор частной школы. В школе много учителей, пришли новички, но в команде не выстроены отношения и нет единства. Директору было важно сформировать костяк команды, создать единое пространство взаимодействия и гармонично интегрировать новых сотрудников.

Запрос. К нам обратился руководитель небольшого отдела банка. Проблема ― один из сотрудников не на своем месте, неплохо работает, но в последнее время закрыт, не вовлечен в команду, не проявляет инициативу. Руководитель хотел сохранить сотрудника, при этом изменив его отношение к работе и повысив вовлеченность.

Решение. Партнеры по бизнесу прошли параллельное индивидуальное наставничество с целью выявить сильные стороны, четко разделить зоны ответственности и проработать внутренние ограничения.

Решение. Мы провели две программы, направленные на эффективное взаимодействие в команде и развитие навыков продаж с опорой на понимание своих талантов, сильных сторон и ценностей, ключевых принципов эффективных продаж.

Решение. Сначала провели персональную работу с руководителем, после чего инициировали проведение программы командного коучинга с целью помочь команде и руководителю лучше узнать и понять друг друга с опорой на сильные стороны и ценности

Решение. Провели командный коучинг с целью выявить сильные стороны команды, определить ценный конечный продукт команды внутри бизнеса и наметить стратегию эффективного взаимодействия с другими подразделениями. Дополнительно провели сессию с руководителем, чтобы проработать страхи и внутренние ограничения.

Решение. Провели двухдневный живой тренинг с целью узнать сильные стороны друг друга, найти то, что всех объединяет, и создать условия для построения отношений в команде.

Решение. Провели тренинг, в ходе которого определили таланты, сильные стороны и факторы мотивации сотрудников. В тренинге участвовал сам руководитель. Это было необходимо, чтобы установить взаимопонимание между руководителем и сотрудником. Руководитель получил рекомендации, как найти подход к проблемному сотруднику.

Помогли руководителю наладить отношения
с сотрудником

Помогли братьям-партнерам разделить зоны ответственности

Помогли сотрудникам адаптироваться
к новым условиям

Помогли руководителю наладить отношения
с командой

Сформировали команду в частной школе

Результат. Партнеры разделили зоны ответственности в соответствии со своими сильными сторонами, что привело к большей эффективности управления бизнесом и росту заявок. Сам предприниматель запустил новое направление в области обучения и развития людей.

Результат. Сотрудники нашли индивидуальный подход к развитию новых навыков и решению задач с опорой на свои сильные стороны и ценности, освоили инструменты поддержания ресурсного состояния и мотивации. Нам удалось разрешить конфликт сотрудников с руководством благодаря открытому обсуждению потребностей сотрудников.

Результат. Руководитель поставила в приоритет развитие собственных лидерских компетенций и проработала внутренний страх предоставлять свободу и делегировать ответственность команде. Открыто проговорила собственные ошибки и недостатки и приняла обратную связь от команды, что позволило команде выйти на новый уровень открытости и доверия, а руководителю получить больше уважения и поддержки.

Результат. Команда осознала и приняла собственную ценность. Мы совместно выработали и визуализировали кодекс поведения и взаимодействия с другими подразделениями. Руководитель успешно инициировал значимый масштабный проект на уровне компании.

Результат. Члены команды сонастроились и лучше узнали ценности друг друга. Это позволило новым сотрудникам интегрироваться в команду с чувством уверенности и гордости. В команде появилось взаимопонимание, единство, сформировался костяк.

Результат. Руководитель убедился, что выбранная им стратегия управления командой эффективна, и сохранил ценного сотрудника, наладив с ним продуктивное взаимодействие.

Кейсы

Решение. Мы провели 2 программы, направленные на эффективное взаимодействие в команде и развитие навыков продаж с опорой
на понимание своих талантов, сильных сторон и ценностей, ключевых принципов эффективных продаж.

Решение. Провели программу, чтобы помочь членам команды определить сильные стороны, факторы мотивации. Программа дала возможность открыто проговорить то, что нужно улучшить, и разработать стратегию по сплочению команды.

Решение. Провели командный тренинг с целью выявить сильные стороны команды, определить ценный конечный продукт команды внутри бизнеса и наметить стратегию эффективного взаимодействия с другими подразделениями. Дополнительно провели сессию с руководителем, чтобы проработать страхи и внутренние ограничения.

Результат. Сотрудники нашли индивидуальный подход к развитию новых навыков и решению задач с опорой на свои сильные стороны и ценности, освоили инструменты поддержания ресурсного состояния и мотивации. Нам удалось разрешить конфликтную ситуацию сотрудников с руководством благодаря открытому обсуждению потребностей сотрудников.

Результат. Сотрудники больше узнали о сильных сторонах и ценностях друг друга, поняли, как эффективно создавать рабочие группы под задачу, и разработали совместный план действий по сплочению и обмену опытом, появилась инициативная группа, которая взяла на себя ответственность внедрить план. Совместно сформировали запрос на дополнительное обучение по развитию креативности и договорились открыто поддерживать друг друга.

Результат. Естественная сонастройка участников команды по ценностям, новые сотрудники интегрировались в команду с ощущением уверенности.

Запрос. К нам обратился директор по маркетингу крупного банка. За время пандемии обновился состав подразделения, многие сотрудники никогда не видели друг друга вживую. Как следствие, выгорание сотрудников, отсутствие ощущения команды, снизилась эффективность работы. Руководителю было важно создать ощущение единства и мотивировать членов команды работать друг с другом.

Помогли сотрудникам адаптироваться к новым условиям

Сплотили команду после обновления состава подразделения банка

Помогли братьям-партнерам разделить зоны ответственности

Помогли руководителю наладить отношения с командой

Помогли сотрудникам подразделения понять свою ценность и сплотиться

Сформировали команду в частной школе

Запрос. К нам обратился предприниматель, собственник небольшого бизнеса. У него есть партнер по бизнесу – родной брат, с которым в последнее время испортились отношения из-за отсутствия четкого разделения зон ответственности. Из-за этого возникло ощущение ступора в развитии, ушло удовольствие от процесса. При этом предпринимателю интересно развивать людей в бизнесе, но нет понимания, что и как делать.

Запрос. К нам обратился основатель и директор частной школы. В школе много учителей, пришли новички, но в команде не выстроены отношения, нет единства. Директору было важно сформировать костяк команды, создать единое пространство взаимодействия и гармонично интегрировать новых сотрудников.

Результат. Руководитель получил подтверждение, что выбранная им стратегия управления командой эффективна, и сохранил ценного сотрудника, наладив с ним продуктивное взаимодействие.